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es ist ja hier schon eine Menge gesagt worden. Ein Aspekt scheint mir noch erwähnenswert. Private Veranstalter tragen ein so hohes persönliches finanzielles Risiko, dass man, angesichts der Kaufkraft in unserer Region, es als außerordentlich mutig bezeichnen muss, ein solches Festival zu etablieren. Ich glaube, dass die wenigsten hier in der Runde wissen was es bedeutet, ein Projekt in der Größenordnung logistisch, finanziell und ideell zu stemmen. Wieviel Kraft das kostet und wie oft man Krisen in der Projektentwicklung meistern muss.Und das Ergebnis kann sich sehen lassen und es ist (zum Glück)noch nicht am Ende sondern am Anfang. Vielleicht versöhnen diese Bilder die Kontrahenten http://www.youtube.com/user/hallejazz/videos
@ Nachrichtenticker
schwer zu sagen ob man eine Hotelgruppe interessieren könnte. Das Investitionsklima für Hotelbauten ist eher schlecht, würde ich denken. Interessant ist das sicherlich nur im o.g.Kontext in dier genannten Lage mit den entsprechenden Synergien. Die müssen aber erst mal gedacht und konzipiert werden. Ganz schön Tricky die Nummer aber nicht unmöglich. Hotelgruppen bauen kaum Hotels. Z.Zt. sind dort Investorengruppen tätig (Heuschreckenvereine) die nur auf Rendite schauen. Für diese wäre ein solches Konzept sicher zu anspruchsvoll, zumal mehrere Player zusammenspielen müßten, Stadt, Land, private Immobilienwirtschaft, Betreiber der HH etc.Hallo in die Runde,
ich denke die Sache ist komplex. Ein paar Thesen dazu:
– Halle verfügt nach dem Weggang von Kempinski über kein 5-Sterne Hotel= Wettbewerbsnachteil. Das könnte über ein neues Hotel im *****-Bereich verbessert werden (Man denke nur an die Leopoldinaklientel, die einen gewissen Hotelstandard erwarten wird).
– Mit einem neuen Tagungs-/Kongresshotel würde Halle in einer neuen Klasse spielen und neue Kunden ansprechen können, die die Bestandshotels ebenfalls auslasten würden. Man kann eben mit einem PKW keine Busreisen veranstalten!
– würde ein neues Kongresshotel, wie von einer Stadtmarketing beauftragten Studie empfohlen, an der Spitze stehen, würde die Händelhalle als Kongresshalle aufgewertet, da diese nicht über genügend Räume für bestimmte Tagungssegmente verfügt(finanzstarke Kongress-Segmente wie Medizin, Medinzintechnik, Biotechnologie etc. benötigen kleinteilige Raumstrukturen und Flächen für Industriepartner, die den Kongress finanzieren). Diese Kongresse haben ca. 800-1000 Teilnehmer damit sich der Kongress für den Veranstalter rechnet.
– Am Standort Spitze wäre ein ergänzendes Parkhaus (wie oft vom Bürger und Gewerbetreibenden gefordert) im Hotelbau integrierbar gewesen.
– Apropos Spitzen-Bauloch, wenn man konzeptionell die neue Reidenz, das alte Polizeipräsidium und ein neues Kongresshotel als Hotelkomplex in dieser 1 A-Lage denken würde, so hätte man 3-4 Probleme auf einmal gelöst. Statt dessen wird ein Verwaltungsbau errichtet, der ab 16:30 Uhr dunkel ist und weiterhin keine Kundenfrequenz am Hallmarkt/Salzgrafenplatz erzeugt.
Chance verpasst! Liegt sicher auch an den Beratern die aus unterschiedlichsten Motiven kein neues Hotel wollen (Direktoren anderer Beherbergungsbetriebe etc.). Think bigger!!!
